宋志平《硬道理》金句100条易游娱乐城- YY易游体育官方网站- 体育APP

2025-09-25 23:19:05

　　易游体育,易游体育官网,易游体育平台,YY易游,YY易游体育官网,易游体育网址,易游体育入口,易游体育注册,易游体育下载,易游体育app,易游体育app下载,易游app,易游官方网站,易游娱乐

　　42. “五优飞轮”的五个要素相互促进，形成一个闭环：优技推动了优质，进而高质量产品赢得了客户信赖；优质带动了优服，进而优秀的服务增强了客户黏性；优服支持了优价，进而合理的价格吸引了更多客户；优价带来了优利，进而合理的利润支持了技术研发；优利反哺了优技，推动了技术进一步升级。“五优飞轮”强调技术、质量、服务、价格和利润的良性互动，通过构建这一飞轮，企业可以持续提升竞争力，实现持续稳健增长和高质量发展。

　　68. 每次并购重组前，中国建材集团必须明确三个关键问题：能否获取盈利？盈利点在哪里？盈利模式如何？除了要形成可量化的盈利预期外，我们还主张只有盈利逻辑清晰明确才能实施并购重组，如果盈利路径复杂、模糊，则需要认线. 对企业来说，并购重组本身不是目的，最终目的是取得效益。单纯的并购重组解决了资源配置的有效性问题，回应了规模问题、资源问题，但是没有完全回答如何使资源发挥更大作用、产生更大效益的问题。只有整合融合与并购重组同时起作用，才能充分产生效益。

　　75. 并购重组后的企业如何才能融入大集团，与其他企业形成合力呢？又应如何处理好各种利益关系呢？对此，我提出了“三宽三力”文化。所谓“三宽”，就是待人宽厚、处事宽容、环境宽松，通过对个人行为和企业环境的合理约束，来奠定文化整合的基础。“宽”不是没有原则，而是“宽而有度，和而不同”，要实现个性与共性的统一、和谐与规范的统一。所谓“三力”，就是向心力、亲和力、凝聚力。向心力是指子公司要有融入母公司的动力；亲和力是指母公司对子公司的感召力、吸引力与引领力；凝聚力是指单位之间、员工之间要和睦相处，团结一心。

　　86. 企业发展本身也遵循周期性规律：当一项业务如日中天时，就要布局新业务，用老业务的利润去培育新业务，新业务做起来后会逐渐代替老业务，成为增长主力。这就是我们常讲的穿越企业生命周期、实现持续增长的“第二曲线. 我总提示大家要见人见物，不能纸上谈兵，集团重组的企业领导我大都见过。大型项目、重要合资和收购项目，我都要与外部董事一起深入企业做实地调研和考察，对项目进行充分评估。通过对文本材料的研读，加上现场的直接观察和感受，以及决策讨论中的头脑风暴，我们才能做出正确的判断。